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La Work Breakdown Structure (WBS) è un tool fondamentale per lo Scheduling and Cost Control di un progetto.

Grazie a questo diagramma è possibile fare una valutazione realistica del lavoro da svolgere, mantenendo ben chiaro il Triplice Vincolo (Project Constraints) di Cost, Time & Scope e strutturando il lavoro in Work Packages.

Ma è davvero così semplice creare una WBS?

Ecco 5 tips per una Work Breakdown Structure corretta ed efficace
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