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4 Step per Gestire Tempi e Costi di un Progetto

Il principale compito del Project Manager è di rispettare Tempi, Costi e Scope (Triple Constraint).

Fondamentale per portare a termine questo compito è la parte di Scheduling and Cost Control all’interno di un progetto.

Ma esiste una linea guida da seguire per gestire al meglio questa attività?
Noi di TwentyEighty Strategy Execution abbiamo individuato i 4 step per una Pianificazione vincente!

Scarica il nostro PDF interattivo e scopri quali sono i passaggi per un’efficace Gestione dei Tempi e Costi del tuo progetto di successo!

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Cristina Ferrarotti, GWCBA® Project Leader, Training and Development Manager  02.83847.210           cristina.ferrarotti@strategyex.it

Concetta Chiaravalloti Customer Relations, Personal Advisor  02.83847.263          concetta.chiaravalloti@strategyex.it