Business Analysis

Sviluppare il Business Case: Defining Business Needs & Solution Scope

Sviluppare un Business Case efficace

Defining the Business Needs and Solution Scope si concentra sull’utilizzo delle skills di Business Analysis applicate alla sua fase di ideazione e analisi di una nuova iniziativa di business.

Sia essa un nuovo progetto, investimento, prodotto o servizio, prima di lanciare un’iniziativa di cambiamento, bisogna studiare in modo approfondito i business outcomes desiderati, definire un solutions scope, identificare tutti gli aspetti coinvolti nell’iniziativa di cambiamento, inclusi costi, risorse e rischi.

Sviluppare un business case significa delineare il framework per un cambiamento di successo, attraverso:

Analisi di fattibilità
Valutazione economico-finanziaria
Stima delle risorse (umane e materiali) coinvolte
Definizione e prevenzione efficace dei rischi
Comunicazione strategica ai Decision maker

Un buon business case è onesto, imparziale e oggettivo; inoltre, i key stakeholders devono partecipare e contribuire alla sua review, prima che venga formalmente presentato.

Defining the Business Needs and Solution Scope è un corso intermedio e avanzato, studiato per fornire la conoscenza necessaria per identificare i business needs e analizzare i benefici delle possibili soluzioni.
In particolare, questo corso precede il tipico life cycle di un progetto, in quanto identifica benefit, valori e possibilità che il cambiamento potrebbe portare, sia esso rappresentato da un investimento, lancio di un prodotto/servizio, implementazione di una soluzione.

*Ad oggi prevediamo di svolgere il training in aula tradizionale, su Milano. Ci appoggiamo a strutture alberghiere facilmente raggiungibili e che garantiscano adeguate norme di sicurezza.
La nostra priorità è la sicurezza dei partecipanti: la modalità di erogazione potrebbe quindi variare in linea con disposizioni e decreti ministeriali.

Per maggiori informazioni e per partecipare, contatta:
marta.ferraro@strategyex.it | 02 83847.204

QUESTO CORSO E' RIVOLTO A:

Business Analyst
Responsabile Investimenti
Responsabile Prodotto
Responsabile Innovazione
Project Manager

OBIETTIVI:

Comprendere come Business Needs e Values guidano le iniziative di cambiamento
Descrivere l’importanza dei Business Cases per la solution recommendation
Usare la State Analysis per identificare bisogni, goals e obiettivi di business
Mettere in relazione benefits management e solution recommendation
Utilizzare stakeholder e capability analysis per pianificare uno stato futuro
Condurre assessments di fattibilità sulle alternative di soluzione
Sviluppare e presentare business cases a favore o contro potenziali soluzioni

I SERVIZI INCLUSI:

Materiale didattico disponibile in cartaceo e/o digitale:
Participant Guide e Reference Manual
Colazione di lavoro e coffee break
Online Tools & Templates
Carreer Coach
Attestato di partecipazione completo di crediti formativi (PDUs)

QUESTO CORSO E' UTILE PER L’OTTENIMENTO DELLE SEGUENTI CERTIFICAZIONI:

Associate certificate from Strategy Execution and Duke Corporate Education
Masters certificate from Strategy Execution and Duke Corporate Education
PMI’s CAPM Certification
PMI’s PMP Certification

PROGRAMMA FORMATIVO:

Verso il Business Value

Business value e Business need
Value Proposition
Le tipologie di Business needs
Value stream e value chain
Le giuste domande: Who, what, where, when, why and how

Business Case

Lo scopo
Contenuto e struttura
I ruoli
Caratteristiche efficacy per un business case “fatto bene”

Definire il Current State

Definire la Current Situation
Fatti
Problematiche e Criticità
Porre le giuste domande
Analizzare il Current State
Definire il Business Need in termini di problemi ed opportunità prioritari
Il Business Case: Comunicare Current State e Business Need

Stabilire Business Goals e Obiettivi

Iniziare con la conclusione in mente
Visione Strategica e Alignment
I Business Goals primari
Chi partecipa allo sviluppo di un Business Goal?
Tipi di Business Goals
SMART business objectives
La balanced scorecard
Gerarchia dei Goals
Dare priorità ai Goals
Approvazione degli obiettivi di Business

Benefits Management

Cos’è il Benefits management?
Cos’è un Benefit?
I ruoli nel Benefits management
Identificare potenziali benefits e dis-benefits
Quantificare i benefits
Portfolio level benefits
Identificare gli Stakeholders nel Benefits managements
Benefits mapping
Benefits realization plan
Benefits programmati ed emergenti

Definire il Solution Scope

Future state vision
Identificare e descrivere i bisogni degli stakeholder
Competenze richieste
Condizioni e Constraints di una soluzione
Connettere le Competenze ai Goals
Affinare il solution scope seguendo le domande fondamentali: who, what, where, when, why e how

Identificare e Valutare le Alternative

Identificare Soluzioni alternative
Determinare le alternative sostenibili e non-sostenibili
Analizzare la fattibilita’delle soluzioni sostenibili
Organizational feasibility
Technical feasibility
Economic feasibility
Real options analisys
Identificare gli approcci alle soluzioni alternative
Descrivere la Strategia di Cambiamento
Ridefinire il Future State

Financial Analysis

Cost-benefit e Financial Analysis
Patterns del planned business value
Stimare i benefits
Stimare i costi
Costi per Acquisire la soluzione
Costi per mantenere la soluzione
Financial analysis e indicatori

Risk Analysis

I rischi per il business value
Identificare i rischi
Business risks
Technology risks
Project risks
La teoria del Rischio
Risk management
Risk tolerance
Risk impact scale
Risk log
Margine per i rischi contingenti

Inserire il Business Case nel Contesto

Approvazione
Benefits Management
Prendere una No Decision
Dopo l’approvazione
Rivedere il Business Case durante lo Sviluppo

QUESTO CORSO E' DISPONIBILE ANCHE NELLA MODALITA’ IN-HOUSE:

Questo corso è disponibile presso le aziende clienti, in modalità in-house, per gruppi di più partecipanti.
Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte dalla formazione in-house, cliccare qui

PERCHE’ SCEGLIERE TWENTYEIGHY STRATEGY EX:

Trainers d’eccellenza e programmi di alta qualità
Il training altamente qualificato, la metodologia esclusiva e il supporto di una infrastruttura globale garantiscono alle aziende clienti di sviluppare skills e competenze di elevato spessore per i propri manager, di implementare piani strategici e incrementare l’efficacia dei propri sistemi e processi interni.
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I Professional Certificates della Duke Corporate Education
Grazie a una forte partnership accademica con Duke Corporate Education, Strategy Execution fornisce Associate’s Certificates, Master’s Certificates, Advanced master’s Certificates e professional certificates riconosciuti a livello internazionale e che costituiscono per ogni professional il modo per distinguersi ed eccellere nel marketplace

Referenze
I Corsi Strategy Execution sono allineati con il PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) del PMI® e il BABOK ® (Business Analysis Body of Knowledge) dell’IIBA®’.
Ciò significa che grazie alla partecipazione ai nostri corsi è possibile ottenere una certificazione riconosciuta a livello internazionale.

Solide credenziali
Un rigoroso programma di formazione accademica sostenuto da Duke Corporate Education.
Siamo Registered Education Provider di PMI® (Project Management Institute) e di IIBA® (International Institute of Business Analysis)
Siamo un provider per programmi di formazione continua autorizzato da International Association for Continuing Education and Training (IACET)
I corsi Strategy Execution sono raccomandati da The American Council on Education’s (ACE) College Credit Recommendation programme (CREDIT), per i crediti universitari

Dedicati al cliente
I nostri Consulenti sono a vostra completa disposizione per supportarvi nella scelta dei corsi che meglio rispondono alle esigenze aziendali e agli obiettivi di carriera o per aiutarvi a pianificare il percorso per la certificazione.

Sede dei corsi
In Italia i corsi public

Formazione on line
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Strategy Execution ha oltre 450 docenti e consulenti Worldwide. Per una maggiore aderenza alla realtà italiana, i nostri docenti sono selezionati localmente, attraverso un accurato processo di selezione (solo uno su 37 potenziali candidati viene selezionato per diventare un docente qualificato Strategy Execution) e sono rigorosamente monitorati nella loro capacità di insegnamento e di erogazione dei contenuti.
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